?猎头顾问如何高效搜索简历?一定要看完!

2019-12-13 13:58:53 907

好久不见喽,我们的文章之前断更了几天,在这里给大家说声抱歉哦,接下来部落的文章会继续更新,继续为大家分享干货。


今天文章的主题我想了很久也不知道到底应该分享什么,后来看到部落交流群里有群友在猎聘搜索简历时,同一个关键词的展示结果却不一样,后来通过调整关键词和关键词的顺序,展示结果又发生了变化,所以今天我们就想分享一下,猎头顾问应该如何高效的搜索简历,如何使用正确是搜索技巧。


PS:今天的内容非常干哦,希望大家一定要看到最后,因为最干的内容是放在最后的哦!!!


搜索是一门不易掌握的技术,因为从来就没有相同的搜索。让几个负责招聘工作的员工在同一数据库下查找,得到的结果可能会截然不同,因为没有一套成功的搜索模式。这里有几个经过验证的、真实可靠的搜索技巧,相信它们会有助于提高你的搜索效率。


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方法论


1、确切理解你要查找什么人


这是最基本的要求,而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此,你应该从提供职位空缺的部门经理那里得到明确,清楚的职位要求。在查询简历前事先做一些准备和调查工作,确保你在搜索时的提问都恰如其分,避免自己辛苦搜来的简历被轻易否定。


2、将职位描述改写为简历


在搜索时关键词至关重要,因此有必要了解你所需要的简历上会出现哪些关键词。在很多时候,职位描述使用了细节性很强的关键词,而求职者一般不会在简历上写这些词。因此不要让一个关键词毁掉你的整个查找,考虑一下求职者简历上可能用词,然后在查找时注意它们。


3、从小量开始


不要在筛选大量简历上浪费时间。用小范围的查找条件,从不超过50份的简历中确定。如果你不得不在8份以上的简历中才能确定一份符合要求的,那你就应更改查找条件。理想的查找条件是每点击三份简历就能确定出一份符合条件的。通过重视有效的查找,你可避免点击不符合要求的简历而浪费时间。


4、积累经验,不断改善你的简历搜寻工作


从所确定的符合要求的简历中积累好的关键词,建立你的查找模式。这些词可能不是技术套子,例如,在技术项目经理的查找条件中使用了“被领导”、“团队”和“领导”这类词。敏锐地观察和寻找简历中用词的共性,不断改善你的查找条件。


5、保持你的耐心


搜索需要花费大量的时间和精力去深入,尽量不要在一天工作即将结束时开始查找,这会使你忘记你的进展;在搜索时如果不接电话或不接待来访者会让你的注意力更加集中。精通搜索需要时间和经验,保持耐心才能做到更有成效


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实操篇


一、简历筛选前的准备工作


1、岗位的基本信息的收集:部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等,另外需了解部门的用人标准和用人习性。


2、招聘岗位的发布方式的多样性:招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布,增加职位的被搜索率。


3、岗位的匹配性:发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。


二、简历筛选工具的选择


1、在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同时建议使用OUTLOOK来接收邮件,这样可以通过OUTLOOK将邮箱中所有的邮件按职位分类来进行筛选。


2、具体设置方法:收件箱—按职位名称或类别建立文件夹—简历查找(按职位名称或关键字)—全选、转移到指定文件夹—简历筛选。


三、如何筛选简历及分辨简历的真伪


筛选简历时的关注点


1、从简历中的岗位职责描述来判断重合性:求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性,不仅是职责的重合性,还有潜在能力的重合性;


2、从简历的文字描述判断求职者的个性:从个人评价和自荐信来评价,如果行文流畅,用此独特,富有激情就是有开拓性的,如果用词一般,平铺直叙,没有什么逻辑性,不引人注意可能是个性中庸的,很普通的人;


3、如何判断优质简历:一份优质的简历是在各个企业工作3-5年再转换,而且整体是曲线上升的,这样的人职业规划很科学,也有实力。3-5年是黄金分割点:


4、针对技术人员的简历如何判断质量:针对大多数技术人员的性格特点,简历的内容不够充实,如何来判断是否符合要求,可从以下几个方面来判断简历的质量:首先从简历的描述来看,可判断一个人的态度和性格特质;再次针对描述不多的简历,可从工作经历上来加以判断,更深的了解可先电话沟通,然后请其提供详细简历;


关于辨别简历信息的真伪


1、简历中基本信息的核对:查阅一份简历,可从简历的教育、工作经历等看其年限的跨度是否衔接,另读书时间与工作时间是否有矛盾来判断简历的真伪;


2、简历中容易有虚假的地方主要集中点:职位(故意太高)、工作时间、具体工作内容,特别是隐瞒一些工作经历等;


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四、搜索简历的方法


1、普通的搜索方式:一种是行业+职位的方式搜索,另一种是行业+企业或项目的关键字搜索;


2、定向搜索方式:建议可以用公司的产品或者细分产品去搜,或者一些行业通用的专业名词去搜,这样就更有针对性。另简历搜索更侧重于持续化的人才储备,在搜简历时有一点是需要注意的,就是你看到一份质量好的简历,即使现在暂时不需要也要及时保存下来,因为过一段时间有可能在网上就搜不到了;


3、其他搜索渠道:百度、搜狗、谷歌等;


4、专业或行业的网站论坛:横向收集行业信息和行业资讯,纵向重点跟进了解;


5、其他网络资源:资深专业人才的博客资源;


6、网站不是精确性的搜索,而是一种模糊搜索,用不同的角度搜出来的人也不一样,故在搜索时可采用不同的行业不同的职位多组合的来进行搜索,这样能增加搜索到有效简历量。


五、电话沟通的注意事项


1、中基层岗位的电话沟通的基本流程:确认对方身份,并询问对方是否方便——自我介绍以及公司介绍——告知信息来源以及公司职位信息——询问是否有兴趣了解和深入沟通——了解求职者目前的就业状况以及相关工作和薪资信息等——判断是否安排面试;


2、高端人才的电话沟通:对于一些高端人才,简单介绍后可以通过短信或者邮件,把公司与职位信息发给对方,让对方先去进行了解,另如果对方有MSN或QQ等沟通工具,也可通过这种渠道进行沟通;


3、电话沟通过后,对方不符合或者是对方没有意向的情况下,我们可以请他提供其他候选人,比如什么公司的什么人,做什么项目也可以,一个线索,我们可以延伸下去;


4、潜在资源的储备:对于电话沟通暂时不合适的人员,如有潜质,可以做好潜在的人才储备。


六、 向部门推荐候选人的小技巧


向部门推荐候选人时,至少推荐3个,其中有1-2个是条件较好的,其他是条件一般的,这样用人部门就会有比较,从里面挑选,这时候不会过于关注某些你的目标候选人的不足。


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还没完哦,对于搜索技巧,罗勒在我们的部落交流群里已经分享过很多次了,但是仍旧有很多小伙伴在实际操作过程中一脸懵,所以,今天我们就在文章的最后,将之前的内容复习一遍。


问题的分类

我们在搜索问题时,问什么搜索结果往往并不是我们想要的呢?因为在一开始搜索的时候,我们就没有搞清楚我们到底要搜索什么,对于我们要搜索的问题,可以分为两类:

1、question:回答问题 可以给到明确答案的基于事实的问题  例如:英国的首都是伦敦,


2、problem:解决方案 无法给到明确答案,需要对问题背后的需求进行进一步了解,其结果可能是多个不同的解决方案。需要将问题进行分解,用多个question的组合来进行解答  例如:一个人要跳槽,但是不知道要做什么,这个时候就可以将他的问题进行拆解,为什么要跳槽,跳槽的方向是什么等等,将跳槽背后所有要了解的问题进行拆解,一 一进行question的解答,组合起来就是problem问题的解决方案。


找到问题解决办法的方式:BAT原则


B-类似于百度的搜索引擎,百度、搜狗、360等
A-类似于阿里巴巴淘宝的电商平台,京东、亚马逊等
T-类似于腾讯公众号的垂直平台,知乎、头条等


常用的搜索引擎搜索技巧


1、关键词A+关键词B--搜索A与B同时出现的内容(与)
2、关键词A|关键词B--搜索A或B出现的内容(或)
3、关键词A(空格)-关键词B--不会搜索到减去的内容(非)
4、“关键词”--精确匹配搜索,双引号中的文字不会被拆分
5、关键词filestype:文件格式--制定文件类型搜索,搜索文件格式支持的格式有6、pdf、doc、xls、ppt、rtf,使用all则表示以上所有格式均可
7、关键词site:网址--指定在特定的网站中搜索
8、关键词inurl:blog--指定在博客中搜索
9、title:关键词--限定在网页标题中的检索
10、inurl:关键词--关键词出现在URL链接中 


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