猎头如何选择合作客户?怎么鉴别优秀客户?

2020-01-05 22:40:52 POP1ST

猎头如何选择合作客户?怎么鉴别优秀客户?

当客户选择与猎头合作时,他们也会选择更“可靠”的猎头。同样,当猎头为客户注册时,他们也需要看看客户是否“不可靠”。这时,有人会问,如何判断客户是否可靠?别担心,看下面七点,你会认识你的客人的。

一、客户签署的猎头数量与工作要求数量的比率:

虽然不像BTA那样每年有数百家公司顶级招聘的公司,但是由于三五八公司的招聘,签约的猎人超过了5家,几乎不可信。

有时HR会直接告诉我们顾客已经签约了多少猎人。 即使HR不告诉我,也可以在小组里听到基本的判断。 也可以从业界的候选人那里进行多方面的咨询,充分理解顾客的招聘需求。

普一猎头公司

二、职位录用期间:

已经签署合同的猎头公司已经有半年没有招聘了,基本上是不可靠的。中国有句谚语:如果一个人说你不好,那可能是那个人的问题。如果两个人说你不好,那可能是那个人的问题。如果三个人说你不好,基本上可以肯定你不好。

猎头已经有六个月找不到“合适”的候选人了。你确定你比那些猎头好吗?这种情况的发生绝对不是猎头公司的问题,而是企业自身的问题。

三、沒有订金 另外对猎头招聘没有规定:

假如对猎头招聘没有规定,一味的规定强烈推荐侯选人,基础能够毫无疑问,她们的目地并非要协作,将会是以便骗取个人简历,丰富自身的简历库等。

四、缺乏基本尊重:

合作是一个“谈判”的过程。没有谈判,合作就不是合作。它被称为“慈善”。对于一些认为自己棒极了的客户,人力资源部会告诉你,“我们的合同一个字都不能更改”。这些客户从自己的角度看待问题。即使他们能在后期签订合同,他们也会使事情变得困难。这对猎头来说是个好主意。

五、岗位职责和给付薪酬不配对:

顾客可能会对候选人要求很高,否则真的没有必要去找猎头。但是,要求必须与支付的工资相匹配,否则,如果你想让猎头以李霞的价格为你买一辆宝马,这肯定是一个无法完成的案例。

六、岗位职责超过实际:

曾经有个客户要求我们“经营负责人”,JD要求“理解上市公司负责人以上的背景,理解战略,理解管理,理解财务,理解运营,理解市场,理解销售,理解电子商务”,妈妈啊,看到JD的头脑变大了。

针对这类岗位职责极高的顾客,人们要从技术专业猎头公司的视角,融合人们的工作经验,得出合理性的提议,假如顾客可以听取意见建议,有效的改动岗位工作职责规定,猎头顾问能够依据JD强烈推荐侯选人,可是假如顾客坚持不懈明确提出不科学的JD,猎头顾问必须考虑是否接这个案子。

七、用户评价不太好:

新开发客户不妨在圈子里问,很多客户已经在圈子里发臭了,前面的人已经彻底被打败了。你还需要跟进吗?

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