猎头顾问的7个客户防“坑”指南

如果不是BTA这样一年有几百个中高层招聘需求的公司，不过是三五八个岗位的招聘需求，签约猎头超过5家的，基本不靠谱。

客户已经签约多少家猎头，有的HR会直接告诉你，即使HR不告诉你，你也可以在圈子里打听一下便有了基本判断。

签约N家猎头，已经招了半年了还没招到的，基本不靠谱。

中国有句话：一人说你不好，可能是那个人的问题，二个人说你不好，可能是那二个人的问题，如果三个人说你不好，基本可以确定你这个人好不到哪去。

N家猎头搜索半年都找不到“合适”人选，你真得确定比那些猎头公司牛逼吗？这种情况发生，一定不是猎头公司的问题，而是企业自己的问题。

就算找个挖地沟的，也得看看他体力如何吧，何况猎头呢，怎么也要了解一下猎头公司的专业程度吧？

企业对猎头公司没有任何要求，只给你岗位让你去找人的，没有问题才怪了。

合作是“协商”的过程，没有协商就不是合作，叫“施舍”。有些自以为牛逼的客户，HR会告诉你“我们的合同一个字都不能改”。

对于这样的客户，我们直接拒绝就好了，如果你接了这个单子，后面会有更多“坑

客户可以对候选人要求高，否则也真没有必要找猎头了。

但是，要求必须与给付的薪资匹配，否则，如果想以夏利的价格让猎头帮你买一辆宝马，那注定是无法完成的一个Case。

曾经有一家客户，委托我们找一个“经营总监”，JD要求“上市公司总监以上背景，懂战略、懂管理、懂财务、懂运营、懂市场、懂销售、懂电子商务”

看了这样的JD头都大了，我问客户HR：你们老板要这个人选，地球上不多，马云应该可以，推荐给你们好吗？

这就不用多说了，猎头有N多个圈子，新开发客户不妨在圈子里问问，很多客户在圈子里已经臭大街，前面的人都上完当，你还有必要前赴后继吗？

总结起来其实我们只需要把握一点，就是要先看清楚，企业招聘的这个岗位是不是靠谱，而我们为了搞清楚这个问题，就需要对企业做各方面的调查，综合考虑之后再决定到底要不要接这个Case。