猎头如何选择合作客户？怎么鉴别优秀客户？

猎头如何选择合作客户？怎么鉴别优秀客户？

当客户选择与猎头合作时，他们也会选择更“可靠”的猎头。同样，当猎头为客户注册时，他们也需要看看客户是否“不可靠”。这时，有人会问，如何判断客户是否可靠？别担心，看下面七点，你会认识你的客人的。

一、客户签署的猎头数量与工作要求数量的比率：

虽然不像BTA那样每年有数百家公司顶级招聘的公司，但是由于三五八公司的招聘，签约的猎人超过了5家，几乎不可信。

有时HR会直接告诉我们顾客已经签约了多少猎人。 即使HR不告诉我，也可以在小组里听到基本的判断。 也可以从业界的候选人那里进行多方面的咨询，充分理解顾客的招聘需求。

二、职位录用期间：

已经签署合同的猎头公司已经有半年没有招聘了，基本上是不可靠的。中国有句谚语:如果一个人说你不好，那可能是那个人的问题。如果两个人说你不好，那可能是那个人的问题。如果三个人说你不好，基本上可以肯定你不好。

猎头已经有六个月找不到“合适”的候选人了。你确定你比那些猎头好吗？这种情况的发生绝对不是猎头公司的问题，而是企业自身的问题。

三、沒有订金 另外对猎头招聘没有规定：

假如对猎头招聘没有规定，一味的规定强烈推荐侯选人，基础能够毫无疑问，她们的目地并非要协作，将会是以便骗取个人简历，丰富自身的简历库等。

四、缺乏基本尊重：

合作是一个“谈判”的过程。没有谈判，合作就不是合作。它被称为“慈善”。对于一些认为自己棒极了的客户，人力资源部会告诉你，“我们的合同一个字都不能更改”。这些客户从自己的角度看待问题。即使他们能在后期签订合同，他们也会使事情变得困难。这对猎头来说是个好主意。

五、岗位职责和给付薪酬不配对：

顾客可能会对候选人要求很高，否则真的没有必要去找猎头。但是，要求必须与支付的工资相匹配，否则，如果你想让猎头以李霞的价格为你买一辆宝马，这肯定是一个无法完成的案例。

六、岗位职责超过实际：

曾经有个客户要求我们“经营负责人”，JD要求“理解上市公司负责人以上的背景，理解战略，理解管理，理解财务，理解运营，理解市场，理解销售，理解电子商务”，妈妈啊，看到JD的头脑变大了。

针对这类岗位职责极高的顾客，人们要从技术专业猎头公司的视角，融合人们的工作经验，得出合理性的提议，假如顾客可以听取意见建议，有效的改动岗位工作职责规定，猎头顾问能够依据JD强烈推荐侯选人，可是假如顾客坚持不懈明确提出不科学的JD，猎头顾问必须考虑是否接这个案子。

七、用户评价不太好：

新开发客户不妨在圈子里问，很多客户已经在圈子里发臭了，前面的人已经彻底被打败了。你还需要跟进吗？